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常见问题

厂内必须大力宣传降本效绩,鼓励员工发掘潜能

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早在2011年的时候,那是一个寒冷的冬天。,舞阳轧钢厂车间主任开始调整各项责任数值。以此希望将成本控制和玩挖掘出员工的潜能。然后降各个任务划分给每一个钢厂员工。目的就是以奖励制度来鼓励员工以来达到最高的工作效绩。

舞阳钢厂车间主任将每一位员工的衣食住行落实到位,将员工发放工资的多少和员工做出的任务量即出厂的数量和进行热处理的钢板数量而定。当然只要有第一就会有第二,如果没有达到数量指标的。每位员工按照二级工资的百分之四十五进行考核结算。必须实施起一个岗位多个责任的工作制度,培养起每位员工的工作积极度,让钢厂的责任制度更上一层楼。如果发生事故,将按照设备事故和运行事故管理考核办法进行二次考核制度,以此对每位员工来说都是公平公正的。                   
舞阳钢厂降本效绩
厂内如果为了轧制钢板,就必须要消耗机器零件,厂内如果要节省这部分显然是不可能的,只有尽量减少机械耗损上入手。要坚持每天都核算、分析、汇总每月的完成情况。所有的材料也必须由组长收集,还有就是备件品要以旧换新。更要加强员工对废旧零件的维修和再利用。用尽一切办法降低成本。

为了更加的节省厂内资源,车间又定制了一系列的厂房用电规定,要求每日的照明何时开,何时关。如果违反了相关规定,到月的的时候就糟糕了,就会对浪费用电量的员工做出相应的惩罚,所以惩罚并不是目的,希望每一位员工能够认真遵守。


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