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常见问题
五月，“河钢舞钢”的消息传出。集团贯彻落实改革发展会议精神，精心谋划，积极推进内部流程模拟法人制度改革，以市场化管理模式打破内部“大锅饭”，充分激发了企业活力，不断提高企业的经营效率和效益。
舞钢领导小组根据集团改革发展的要求，多次召开会议，研究内部流程市场化改革措施，明确了炼铁、炼钢、轧钢三个流程的主管领导，并组织有关部门对标企业。按照“一厂一策，结合实际，积极改革”的思路，下发了舞钢主要生产过程“模拟法人制度”试运行工作计划。
按照计划，河南舞阳钢铁公司成立了以三个过程为中心的成本控制小组，由领导单位牵头，相关部门参与，对每一个过程进行成本核算，以利润和现金流量为两个主要指标，对生产过程进行考核，对标先进企业，进行以市场为中心的生产经营活动；在绩效考核中，按照原来“收支平衡”的原则，严格管理各流程的资金池，与绩效和数据沟通，从模拟资金池中了解流程的生产经营状况，在分配制度中，在原工资的基础上，对各工序给予超额利润和超额生产奖励。各二级单位要重新研究组员分工，成立业务部门，制定切实可行的模拟法人运行机制，根据实际情况，以物资采购、生产指标改进等为重点，迅速全面推进。，确保各单位成为市场化的主体，实现人人负责、人人有效的目标，用机制改革有效激发企业活力，有利于促进高质量发展。
舞钢领导小组根据集团改革发展的要求，多次召开会议，研究内部流程市场化改革措施，明确了炼铁、炼钢、轧钢三个流程的主管领导，并组织有关部门对标企业。按照“一厂一策，结合实际，积极改革”的思路，下发了舞钢主要生产过程“模拟法人制度”试运行工作计划。
按照计划，河南舞阳钢铁公司成立了以三个过程为中心的成本控制小组，由领导单位牵头，相关部门参与，对每一个过程进行成本核算，以利润和现金流量为两个主要指标，对生产过程进行考核，对标先进企业，进行以市场为中心的生产经营活动；在绩效考核中，按照原来“收支平衡”的原则，严格管理各流程的资金池，与绩效和数据沟通，从模拟资金池中了解流程的生产经营状况，在分配制度中，在原工资的基础上，对各工序给予超额利润和超额生产奖励。各二级单位要重新研究组员分工，成立业务部门，制定切实可行的模拟法人运行机制，根据实际情况，以物资采购、生产指标改进等为重点，迅速全面推进。，确保各单位成为市场化的主体，实现人人负责、人人有效的目标，用机制改革有效激发企业活力，有利于促进高质量发展。
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