4月28日、29日，集团举行作业研讨会，客观总结了集团组成近两年来的经历成果，认真剖析了深化整合过程中某些环节露出的问题和对立，深入研讨了往后一个时期更好、更快推动集团整合开展的作业思路和办法。集团董事长、总经理王义芳，党委书记刘如军，集团领导王天义、孔平、常建、张建平、邢强、田志平、张凯、李怡平，党委常委、总经理助理齐跃章出席会议。
　　王义芳主持会议并宣布重要说话。他着重，咱们要充分肯定成果，正视问题与缺乏，积极理顺完善，坚持不懈深化集团整合；各单位（部分）要共同思想认识，加强和谐交流，保全集团全局，齐心协力完成各项使命方针；广阔干部职工，特别是各级领导干部要安下心来、扑下身子，安身内部挖潜，狠抓作业执行，进步办理水平，竭尽全力应对商场应战。
　　集团各子（分）公司党政首要领导、总会计师，总部机关各部首要负责同志参加会议。
　　会上，各子（分）公司首要领导结合作业实践，回忆了集团组成以来在各方面获得的巨大成果。共同以为：集团整合近两年来，以实实在在的成绩充分证明了河北省委、省政府组成河北钢铁集团的重大决议计划是完全正确的，证明了集团整合是非常成功的，有必要坚持不懈推动集团实质性整合；集团整合为各子公司战胜金融危机，并在极度困难的局势下完成新的开展起到了决定性效果。一起，咱们还站在更好推动集团整合开展的高度，环绕管控模式、定价机制、产销衔接、产品研制等作业，指出了需要进一步理顺完善的有关问题，并提出了具有建设性的定见和主张。
　　29日下午，王义芳作总结说话。他说，集团举行本次研讨会，意图是对集团成立以来的作业进行“回头看”， 共同思想认识，充分肯定成果，认真反思问题，及时理顺完善，坚持不懈深化集团整合，齐心协力完成各项使命方针。
　　王义芳指出，集团组成以来，集团上下认真贯彻执行省委、省政府和省政府国资委重大决议计划与战略部署，坚持不懈推动集团实质性整合，咱们为此所做出的尽力，以及获得的明显成果，受到了各级领导、社会各界的充分肯定和广泛赞誉。在充分肯定成果的一起，还应正视咱们某些环节存在的问题和缺乏，及时理顺完善。这些问题与缺乏，有的归于集团整合开展过程中必定遇到的问题，还有的归于企业内部自然存在、与整合本身没有直接关系的问题。只需经过问题的不断露出和及时处理，集团整合才干更好推动，企业才干完成继续健康快速开展。
　　王义芳着重，广阔干部职工要共同思想认识，将集团整合更好更快面向行进，以愈加明显的作业成绩，报答上级领导和社会各界的关心与关注。在深化整合过程中，各单位、部分要建立全局意识，加强和谐交流，进步功率效益，齐心协力完成集团各项使命方针。出售总公司要充分发挥专业公司和分公司两个积极性，进一步优化资源配置，进步服务水平，大力拓宽商场份额。职能部分要根据作业状况和商场改变，完善定价机制，做到快速反应。做好种类钢产、销、研有机结合，进步集团产品盈余才能。集团钢研总院要找准定位，经过发挥本身力气与凭借外力有机结合，进步集团全体研制水平，各子公司要全力合作，集中技术优势进步集团竞争实力。
　　王义芳指出，当前商场局势极为严峻，增支减利要素增多，因而，各单位要下大力气深入搞好挖潜增效，科学策划企业开展。要对前一时期作业进行认真总结，依照精细化办理要求，详尽剖析整理各项方针，对照先进找距离、查原因、订办法，安身内部挖潜，狠抓作业执行，进步办理水平，尽力增创效益，竭尽全力应对商场应战；在开展方面，要科学策划，力所能及，适度开展，切忌盲目投资，谨防资金危险。
　　王义芳要求，面临严峻的商场局势和深重的开展使命，各级领导干部要增强紧迫感和使命感，保持旺盛的作业热心和热情，以高度的事业心和责任心，尽力创造一流作业成绩；要规范作业，完善准则，加强要害岗位监督办理；要重视方针研究，为集团开展争夺更大的方针支撑；要加强学习，进步本质，更好习惯新局势新使命要求；要完善查核机制，用准则激励人，靠成绩评价人。
　　刘如军指出，两天来，咱们站在推动集团整合开展的高度，实事求是地总结经历、反映问题、提出主张，这是集团所希望的。照实反映问题，及时处理问题，对完成企业久远开展至关重要。虽然集团组成时刻还相对较短，可是经过集团上下共同尽力，获得了明显效果，得到了社会的遍及认可。总的讲，咱们还处在一个体制、机制有待完善的阶段，这个阶段存在这样那样的问题，肯定是不可避免的，只需咱们能够依照集团的共同方针去做，用正确的情绪和思路去对待，问题是能够逐步处理的。
　　刘如军要求，跟着国家宏观方针的调整，集团资金环境有所改变，各子公司要进一步认清局势，自觉遵守集团共同规划，从集团和本公司稳健开展角度，统筹考虑，自动缩短，防范危险。各单位、部分要加强合作，进步反应速度，进步作业功率，充分发挥集团整合优势和协同效应。