集团运营作业例会侧重 

认真贯彻集团运营作业会议精力

量化政策细化方法明晰职责抓好履行

7月10日下午，集团视频举行7月份运营作业例会。集团总经理彭兆丰侧重，要认真贯彻于勇董事长在集团运营作业会议上的说话精力，按照"一个中心、一条主线、两个结构、一个保证"的整体要求，进一步量化政策、细化方法、明晰职责、抓好履行，全力推进其时各项要点作业，保证结束全年任务政策。

彭兆丰侧重，以资金处理为中心，抓好财政系统作业。下半年舞阳钢铁有限责任公司要继续坚持资金处理这个中心不动摇，进一步收紧资金，各子分公司要真实树立起低资金保证、低本钱支撑条件下的出产运营形式。要以资金处理为抓手，强化全面预算处理，以2015年"三外"费用为零为总要求，倒逼推进"三外"整理作业，要抓紧抓实，定出阶段政策。

彭兆丰要求，以产线对标为主线，抓好结构优化作业。一方面要以"双50"政策为抓手，进一步明晰运营系统功能定位，理顺营销处理系统，充分激起运营系统的生机和动力。要加强商场监管，坚决推行招标收买和出售最低限价政策。要强化全员营销认识，大力推行舞钢、石钢营销机制，研讨优化出售战略，前进集团整体价格。另一方面要深化推进产线对标，进一步优化收买结构和品种结构，促进本钱下降、效益前进。要大力下降高价料份额，进一步开掘原燃料结构潜力，我们的技术优势更应该体现在低本钱出产运转上。要大力前进技术工艺水平，加快品种结构调整，前进高附加值产品份额，前进产品质量层次。

彭兆丰要求，以工序本钱为抓手，抓好政策前进作业。要进一步加强铁、钢、材工序本钱对标，在此基础上查找相应技术经济政策的距离。要将政策细化分化到各子公司、各条产线、各个政策，拟定明晰的任务政策、时间节点和量化的推进计划，保证技术经济政策大幅前进。

舞阳钢铁有限责任公司彭兆丰侧重，要以战略协作为关键，抓好营销系统作业。一是进一步转变观念，树立全员营销理念。其时严峻的商场形势，对营销系统是一次极大的检测，可以说营销系统不革新，就没有出路。集团营销系统要在立异革新中结束突破，依据商场形势动态拟定营销战略，习惯发展需要。二是全面加强事务对接，从速见到协作成效。进一步加强与战略用户的深层次事务对接，活泼策划具体的协作项目，保证战略协作从速见到实实在在的成效。三是凭仗战略协作途径，加快占有高端商场。要安靖扩展与央企、大型骨干企业等战略用户的协作，构建安靖的、专业化的营销途径，加快推进集团产品向高端商场迈进。四是强化技术营销和效力营销，树立集团品牌形象。要不断前进产品质量和效力水平，针对用户提出的定见和主张，施行快速、个性化的照应，尽最大努力满意用户需求。要从方方面面前进效力水平，以效力赢得用户，以效力赢得效益。

彭兆丰还就加强安全出产，全面做好高温旱季防汛、防雷电等作业提出具体要求。

会上，商场处理部通报了"双50"结束情况和首要营销政策对标情况，资产财政部作了集团财政分析，通报了各单位首要工序政策情况。

舞阳钢铁有限责任公司运营层领导、有关部分负责人，各子分公司运营层领导班子成员、主体单位和相关部分负责人参加会议。