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舞阳钢铁有限责任公司召开经营工作会议

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于勇着重:上半年舞阳钢铁有限责任公司出产运营和财务状况发生了历史性改动,充沛展示了集团干部部队勇于担任的精力和强壮的执舞阳钢铁有限责任公司、责任心,充沛展示了整体职工的无私奉献和巨大支付,雄辩证明了可以把握命运的只要咱们自己,咱们不光可以完结全年方针而且可以完结得更好。更重要的是,咱们逐步习惯了新常态下钢铁企业生计的新方法和新的运营形式

要镇定、理性地看待所获得的成果,认识到下半年还有艰苦的路要走。要以资金办理为中心,以产线对标为主线,下大力气改进本钱结构和产品结构,保证完结2014年方针使命,为2015年完结全面盈余奠定坚实根底

 舞阳钢铁有限责任公司

626日,集团视频举行运营作业会议。舞阳钢铁有限责任公司董事善于勇着重,下半年要以资金办理为中心,以产线对标为主线,下大力气改进本钱结构和产品结构,保证完结2014年全年方针使命,为2015年完结全面盈余奠定坚实根底。

集团总经理彭兆丰主持会议。

 舞阳钢铁有限责任公司

于勇在回忆上半年出产运营作业时指出,舞阳钢铁有限责任公司面临非常严峻的商场局势和国家严控资金信贷等巨大压力,集团出产运营和财务状况发生历史性改动,含义非常严重。集团在产品结构调整、质量前进、本钱费用下降一级多方面作业大起伏改进和前进,上半年不光没有添加一分钱借款且整体借款规划大幅紧缩,各子分公司均较好完结了上半年出产运营方针,集团推动的剥离附加本钱、产线对标、加强资金办理等要点作业获得显着效果,在营建全新的营销形式、优化管控体系、整合社会资源等方面也进行了斗胆探究。

于勇着重,上半年的成果充沛展示了集团干部部队勇于担任的精力和强壮的执行力、责任心,充沛展示了整体职工的无私奉献和巨大支付,充沛证明可以把握命运的只要咱们自己,咱们不光可以完结全年方针而且可以完结得更好。而且比获得经济效益更重要的是,咱们逐步习惯了新常态下钢铁企业生计的新方法和新的运营形式,这是咱们企业习惯大环境的一个底子改动。

于勇一起指出,上半年作业尽管获得显着前进,舞阳钢铁有限责任公司但仍存在较大距离。一是上半年构成的杰出局势还很脆弱,一些局势是靠短期行为和暂时方法完结的,还缺少结实的根底;二是集团推动的剥离附加本钱、产线对标、加强资金办理等要点作业还仅仅阶段性的开展,更重要的是鄙人半年全力推动 ;三是集团内部各企业之间距离仍然很大,前进起伏并不均衡。因而要完结全年方针使命,需求咱们镇定、理性地看待所获得的成果,认识到下半年咱们还有艰苦的路要走。

于勇着重,下半年出产运营作业总的要求是"一个中心、一条主线、两个结构、一个保证""一个中心"是持续以资金办理为中心,"一条主线"是以产线对标为主线,"两个结构"是下大力气改进本钱结构和产品结构,"一个保证"是集团下半年出产运营作业核心即保证完结全年方针使命。

于勇在通报了集团2013年底外委外雇、收购本钱、均匀价格和职业先进企业比照的数据,集团出产运营依照内部最优目标测算的效益潜力数据之后指出,外委外雇、收购本钱等方面的距离是高盈余期构成的"富贵病"。这些"富贵病"包含长期依靠高负债支撑的开展形式、高本钱支撑的出产方法、低功率的资源配置形式、与用户和产品结构晋级相脱节的营销形式等。价格问题并不是出售部门把产品卖廉价了,而是折射出咱们在产品结构和产品档次上的巨大距离。在集团内部对标上,各单位应该更加积极主动,要有胸襟,肯放低身价,勇于学习他人利益,敏捷迎头赶上。

于勇着重,一个企业最大的决心,来源于可以看到自己的问题,而且有方法处理这些问题。环绕下半年要点作业,他提出九项具体要求。一、集团上下要坚持不懈、不折不扣地保证完结全年方针使命,为2015年全面盈余奠定坚实的根底。不管局势怎样改变,这个方针都必须坚持。二、紧紧抓住资金办理这个中心,全年无新增借款,借款规划还要持续下降。集团将进一步加强资金管控,为子分公司进一步强化办理、前进办理水平和运营水平营建必要的资金环境。三、下大力气进一步打造新常态下的出产运营形式和营销办理形式。从出资到本钱办理、费用控制和整个营销理念,都要环绕新常态构建运转方法。特别是在加大战略营销、延伸工业链方面,要进一步调集子分公司积极性,鼓舞子分公司加大力度培养自身竞赛力。四、进一步加大体系机制改革立异力度,向内部办理要效益。一个单位的管控体系,要跟上年代开展脚步。在机制体系改革立异上,一方面要承受新东西,另一方面要勇于颠覆自己传统做法。特别是在资源配置、引进社会功用、减少社会本钱等方面要加大作业力度。五、紧紧抓住产线对标这条主线,快速开释产线效益潜能。产线对标既包含配备功用发挥、产品档次前进、产品结构调整、产品质量前进,也包含办理功率前进、人力资源配置等方方面面,从底子上处理咱们高端产线出产低端产品问题。产品问题不仅仅配备问题,还包含客户集体和营销机制等问题。营销是集团整体职工一起的事,咱们要进一步建立这个理念。六、全集团要高度重视本钱结构。本钱结构在某种程度来讲,比技能目标的改进和费用下降更为重要。本钱结构折射的是一个企业的本钱认识、办理水平、技能水平等问题,必须予以高度重视。七、环绕进一步前进集团竞赛力和优化工业链布局,加速国际化开展脚步。未来集团出资要点,除了一些技能改造项目以外,主要用于充沛利用海外资源、拓宽非钢工业新的效益点、参加国际化的商业形式和途径并购等方面。八、加速培养未来开展新的支撑和效益增长点。立足国内、国外,布局新工业、新能源、新技能领域,培养新的效益增长点。九、进一步加大节能减排力度,全面推动"绿色制作",引领中国钢铁职业"绿色制作"开展脚步。要进一步高标准、高站位,尽力成为钢铁职业的绿色制作、节能减排、循环利用典范企业。

 

彭兆丰指出,上半年在严峻的商场局势下,集团以资金办理为中心,在"三外"和流转环节整理、减少附加本钱、下降工序本钱、推动产线对标、完善收购营销形式等方面开展了一系列有针对性的作业。各单位以杰出的精力面貌、强有力的执行力和创造力,全面完结了上半年运营方针。集团财物财务状况显着改进,为完结全年方针使命奠定了根底。

彭兆丰要求,切实增强危机感、责任感和紧迫感,把本次会议提出的各项方针、要求、方法敏捷落到实处、抓出成效。要依照"一个中心、一条主线、两个结构、一个保证"的整体要求,全力抓好当时要点作业,保证完结全年各项使命方针。一是加强资金办理,发掘财务体系潜力。资金办理是集团办理的中心,集团上下要进一步强化"中心"认识,加强刚性办理,从严收紧资金。二是环绕"50"方针,前进运营体系作业。要进一步清晰运营体系功能定位,理顺营销办理体系;要加强商场监管,坚决推广投标收购和出售最低限价方针;要强化全员营销认识,大力推广舞钢、石钢营销机制;要进一步优化完善营销奖赏方针,细化、量化出售目标,充沛调集营销部队积极性;要充沛发挥规划收购优势,大力压减高价料收购份额,下降出产本钱。三是瞄准职业先进,深化推动产线对标。要在技能目标、产品质量、种类结构等方面加强与职业先进产线的对标,加速赶超脚步。要以优化人力资源配置和薪酬待遇,舞阳钢铁有限责任公司作为深化产线对标的切入点。四是坚持眼睛向内,深化推动挖潜增效。要通过优化运转方法,深化开展工序本钱对标和运营体系对标,优化技能工艺发掘原燃料结构本钱潜力,学习唐钢加强备品备件办理的做法,加速"三外"和流转环节整理等有力方法,真实完结低本钱出产运转。五是大力开拓商场,稳固拓宽战略协作。当时商场上同类型企业、同质化产品竞赛异常剧烈,咱们在商场认识、产品质量、技能服务等方面与先进企业仍存在距离,集团的品牌形象与咱们的产值规划比较很不匹配,因而要进一步在改动运营理念和营销机制上下大功夫,不断拓宽协作规模、立异协作形式,加速推动集团产品向高端商场跨进。

会上,集团总会计师刘贞锁通报了集团上半年财务目标、资金状况、本钱费用状况和下半年财务作业思路。

舞阳钢铁有限责任公司领导班子成员,集团专务,总部机关副处级以上干部,各子分公司中层副职以上干部,部分职工代表和基层科技作业者代表共1700余人参加会议。


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