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常见问题

深挖潜能 掘出真金

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4月12日,在唐钢二钢轧厂下午例会上,厂长刘键向咱们通报了一条振奋人心的消息:本年一季度,二钢轧厂在产品质量进一步前进、出产安稳均衡的基础上,工序本钱比公司下达的挖潜增效方针下降了2812万元。听到这个消息后,在场的每一个人都激动不已。阅历了2009年的严峻检测,二钢轧厂各项方针大幅攀升,有些乃至现已到达国内抢先水平之后,许多人以为,二钢轧厂--这个有着几十年前史的老厂,在现有配备条件下,成果现已根本到达了顶峰,上升空间非常有限。然而,想不到新的前进变成了实际。

理念入心  点"时"成金

下降出产本钱的关键就是坚持出产的均衡安稳,向时刻要效益。怎么经过工艺、技能、设备等各项作业的全面前进,营造出均衡、安稳、经济、高效的出产环境,终究到达降本增效的意图?二钢轧厂在出产安排上,严厉执行现已施行的 "列车时刻表制度"。

二钢轧厂钢、轧体系工序繁琐,从铁水装入、钢种锻炼到出钢,再到连铸浇钢,最后到轧制成材,这其间包含上百道工序,且上下道工序联接紧密,环环相扣,哪一道工序稍有差池,都会打破出产的平衡态势,添加本钱耗费。要想营造出一个有序可控的出产状况,就要从削减事端上做文章,而增强干部员工职责心就是遏止事端发作的一剂良药。为此,二钢轧厂提出"我不影响别人,我不影响自己,我不被别人影响"的职责理念。要求全厂上下从车间、班组到岗位员工,每个人都要把想到的、看到的、能做到的、和自己作业相关的事,想方设法做好、做到位。不仅如此,还要有协作认识,每一项作业,每一个环节,都要想到上下工序,想到周边环境,想到怎样主动超前地扫除各种影响把作业执行好。

跟着职责理念的深入人心,理念所发挥的效能也凸显出来。"3月份,高线部一线作业率完结88.16%,二线完结90.25%······"4月1日早调会上,轧钢技能科科长刘庆禄报告上个月各条轧线作业率完结状况。本年一季度,二钢轧厂各条轧线作业率较上一年同期有不同程度的前进,两条棒材出产线,设备事端时刻由曩昔40多小时/月降到10小时/月以下,棒材出产作业率坚持在85%左右,其间一棒作业率前进11.01%。

轧一车间乙班李立刚曾经曾是车间里有名的堆钢大王,最多时分一个月堆钢次数到达10次。他意味深长地说:"曩昔,因为我的职责心不强,造成了许多堆钢事端,使企业遭受巨大的经济损失。现在,我对‘职责'一词有了深刻理解,唐钢能够没有我,但我不能够没有唐钢,这里是我赖以生存的港湾。"据了解,李立刚现已连续10个月没有发作堆钢事端,"堆钢大王"的帽子终于摘掉了。

精密办理  点"石"成金

钢铁料耗费占炼钢本钱的86%以上。本年一季度,二钢轧厂钢铁料耗费为吨钢 1053.79千克,比上一年月均匀水平吨钢下降了6.55千克,比上一年最好水平吨钢下降了1.21千克。按常理说,曩昔的一年二钢轧厂钢铁料耗费方针在国内同类型企业中已属抢先水平,怎么在现有条件下获得新打破,怎么将干毛巾拧出水来,从二钢轧厂的精密化办理中不难找到答案。

4月13日上午8点10分,在二钢轧厂冷料寄存场所,质料车间主任郭得来正在查看冷料寄存状况。郭得来介绍说:"现在,厂里进一步加强了入炉冷料的精密化办理,将废钢、铁块、切头、渣钢等不同的冷料进行分类寄存,并将每斗冷料的配比在废钢斗上标明,一起保证每斗冷料计量精确无误,配比到达规则要求。"二钢轧厂从铁水宣布开端联络铁水成分,依据不同铁水成分的铁量安排相对应的冷料。经过炉前调度的详尽办理,冷料配比愈加科学愈加合理,给转炉发明了很好的外部条件。

4月13日下午4点10分,现已做好交接班的丙班2#炉炉长王振刚还在炉前歇息室里认真核算着本组八点班的钢铁料耗费状况。王振刚介绍说:"现在厂里对钢铁料考核方针进行了细化办理,对炼钢组每炉加多少铁水、铁块、废钢、渣钢、铁皮球、矿石进行本钱核算,然后核定方针的好坏、效益的凹凸。厂里采取奖优罚劣的办法,这样一来,充分调动了员工班组细化本钱的活跃性。"

石灰耗费是二钢轧厂另一项重要的本钱方针。本年以来,这厂石灰耗费为吨钢46.04千克,最好月份石灰耗费为吨钢44.98千克,比上一年同期吨钢下降了25.27千克。为了确保石灰耗费的下降,二钢轧厂同样在细化办理上作文章。这厂钢区技能科科长冯润明具体介绍了点"石"成金的好方法:"咱们选用变堵为疏的方法,由技能人员编写了石灰参加量动态辅导程序,依据锻炼钢种、石灰质量、铁水成分、冷料结构等不同要素,核算出每炉钢应该参加的石灰量,要求转炉操作人员严厉依照辅导数参加石灰,根绝石灰糟蹋现象。"

开源节流  会聚成金

在二钢轧厂动力环保科的墙壁上,挂着一块记事板,上面除了记录着当月各项方针完结状况外,最显眼的是用赤色记号笔大大地写着的"≤45元/吨钢"字样,意思就是吨钢动力耗费不超过45元。"它像一口警钟,时刻提醒着咱们要深挖动力本钱潜力,一项一项算细账。"动力环保科吴海东说。

转炉车间乙班3#炉炉长杨健,是咱们公认的煤气收回状元。在一次小组活动中,杨健给咱们算了一笔账:现在每炼一炉钢,煤气收回均匀流量大约为每分钟650 m3,煤气收满时刻为8.5分钟左右,每添加0.5分钟收回时刻,则多收325 m3,按炉产钢50吨核算,则可添加6.5 m3/t。收回的煤气单价按0.13元/m3核算,吨钢可下降本钱0.84元。正是有许许多多像杨健这样的细心人,二钢轧厂3月份煤气收回量吨钢达110.03m3,比上一年11月份吨钢多收回20.34m3,创前史最好水平。

在动力本钱上算细账的人中,浇钢车间副主任魏国增也是个"有心人"。魏国增主抓LF炉精粹作业,LF炉是二钢轧厂用电大户,在下降电耗上魏国增没少动脑筋。他把供电时刻与精粹本钱的联系进行量化,使每个员工建立"每供电1分钟,吨钢本钱升高1.2元"的观念,促进精粹工、配电工密切配合,加强与出产调度、转炉、连铸等各个环节交流,依据锻炼条件精确操控供电时刻。在他的带领下,LF精粹炉3月份电耗为吨钢74.8千瓦时,比上一年同期吨钢下降了15千瓦时,吨钢下降本钱7.8元。

掌握了许多"掘金"身手的二钢轧人并没有满足于现状。现在,他们将目光投向前进产品质量和层次上,决计在占领市场上大展身手,他们的下一个方针是要掌握市场,点"市"成金。


 

感言

挖潜增效要不断前进

唐钢二钢轧厂在已获得成果的基础上,深挖潜能,掘出真金,完成了新的前进。

跟着挖潜增效活动的深入开展,获得新成果、再上新台阶难度加大。可是,这也正是检验咱们才能,检测咱们决计的时刻。完成挖潜增效不断前进,是当时严峻复杂形势下,做好自己内部作业的迫切要求;是兄弟企业快速前进,在剧烈竞赛中前进慢了就是落后的迫切要求;也是完成国内抢先,世界一流钢铁强企方针的迫切要求。咱们要活跃引导员工,前进思想认识,建立先进的理念,强化职责认识、一流认识和危机认识,使其真实扎根于员工的心里,并践行到具体作业中去,以愈加坚决的信仰,愈加广大的眼光,愈加非凡的气势,寻求杰出,逾越极限,勇争一流,在攻坚克难中不断完成新跨过。

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