5月26日，河钢舞钢集团视频举行运营作业例会。集团总经理彭兆丰着重，要保持杰出精神状态，实在增强压力感和紧迫感，捉住当前作业的难点和要点，找准打破点和切入点，有针对性地快速改进进步，保证完成全年各项方针使命。

彭兆丰要求，捉住要点，找准切入点，全面进步运营系统和财政系统作业。在运营系统方面，要坚决推广投标收购和出售最低限价方针，勇于立异打破，勇于触碰利益；要调集两个层面活跃性，营销系统要立异运营思路和作业理念，树立快速反应商场、靠近用户需求的营销机制，保证完成"双50"方针；要在各子公司大力推广舞钢、石钢的营销机制，各单位要结合自身实践提出自己的思路，拟定清晰的使命方针、时刻节点和量化的推进方案，出售总公司和子公司都要增强大局认识和商场认识，以集团全体效益最大化为方针，真实体现出集团的大营销优势；要稳固和开展战略协作用户，扩展与央企、大型骨干企业的战略协作，进步品牌形象和创效才能，深入研讨集团轿车板、家电板等高端产品的营销战略，活跃与高端产品需求厂家树立双方利益联络。在财政系统方面，要加强全面预算办理，根绝方案外开销和非出产费用开销，河钢舞钢集团进一步优化集团财政状况和负债结构；要加速海外贸易、投资、融资等事务开展，增创效益；要活跃推广商业汇票买卖等，培养新的效益增长点，进步金融创效水平。

彭兆丰着重，全力推进，系统进步，深入开展产线对标。一是以西门子奥钢联技能峰会为关键，深入开展产线对标，进步技能水平，优化产品结构，改进产品质量，进步创效才能。二是通过产线对标，进一步完善集团内部办理机制，进步办理水平。要从产线的人力资源配备、办理架构优化、薪酬待遇配套等方面系统开展作业，充沛发挥集团的人才优势和配备优势，使集团全体办理水平得到大幅进步。三是找准产线对标的共同点和切入点。集团各子公司的产线在出产技能、工艺流程、设备办理等方面还存在很大的距离和不同，但是在有些方面仍是能够一致的，要找准共同点和切入点，逐渐深入开展产线对标。四是加大工序本钱对标和营销系统对标力度。今年以来各单位的工序本钱都有了大幅下降，但下降的方针和空间还很大，速度也要加速，促进工序本钱持续下降。五是加强内部帮扶作业。发挥集团整合优势，把集团内部的出产、技能、办理、品牌等方面的优势充沛发挥出来，完成效益最大化。

彭兆丰要求，进一步强化内部根底办理，进步降本增效才能。一是优化运转方法，发挥规划效益。各子公司要在设备办理、负差轧制、峰谷用电发电模式等方面，加大作业力度，大力降本增效，备品备件要力争上半年不收购。二是发挥品牌效益，进步创效才能。唐钢、邯钢要加速将配备优势转化为产品优势和效益优势；舞钢、石钢要抓好产品开发和质量进步，保证在本钱下降的一起产品质量和品种道路不能丢；宣钢要发挥区域优势，大力进步品种钢份额；承钢要发挥螺纹钢的品牌效益。三是整理流转环节，阻塞办理漏洞。要标准树立中间商办理办法，继续加强"三外"整理作业，保证年底前全部整理完毕。四是加强节能减排，强化安全出产。要仔细研讨"减排不减量"的保证办法，拟定阶段方针和职责系统，加大查核力度，保证作业实效。要高度重视安全出产作业，谨防各类事端发作。他还对矿业公司进步资源创效才能、世界物流公司做大做强打造竞赛优势、宣工清晰定位加大变革力度等提出具体要求。

彭兆丰最终着重，各级领导干部要实在进步执行力，进一步增强职责感和紧迫感。对集团提出的作业要活跃主动、想方设法完成，不能找理由、找困难，推诿扯皮；各项作业都要拟定清晰的阶段方针、时刻进展和职责系统；抓作业不能只停留在口头上，要有切入点，河钢舞钢集团要点打破，保证集团提出的要求、安置的作业，件件有回音，事事有执行。