公司“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动动员会召开后，5月22日下午，二轧钢结合自身实际，决定重点从6个方面进行攻关，实现重大突破，确保大讨论活动取得实效。

（1）计划外降低、性能合格率提高的突破。该厂专门成立轧机攻关小组，重点攻关尺寸等计划外。紧盯性能合格率的提高不放松，加大问题的解决力度。（2）三大能源消耗降低方面的突破。以精细化管理为手段，强化节能意识，切实履行好能源管理职责。全力抓好热装热送工作，降低天然气消耗。优化生产方式攻关，降低电力、循环水消耗。（3）中间库存降低的突破。通过降低计划外、提高性能合格率等方式降低中间库存。（4）新产品合同上量的突破。从管理、生产组织等方面分析研究存在的问题，保新产品合同提质上量。（5）逐步提高干部职工的工作效率、工作质量和工作的计划性。加强各工序、各环节的督察督导，及时反馈信息。领导干部主动协调解决问题，强化调度室的核心组织作用。（6）干部队伍建设和职工素质提高的突破。逐步提高干部队伍学习能力、组织建设能力和沟通协调能力，全面提高干部执行力和创新力。加强职工技能培训，全面提升队伍素质。

为使大讨论活动扎实有效开展，二轧钢专门成立了以厂长为组长的活动推进小组，明确责任分工。针对当前重点、难点工作认真剖析，逐个击破。

二轧钢还专门成立了大讨论督导检查小组，加强上下联络和横向沟通，对大讨论推进组和各车间、科室的活动情况进行协调、督导。通过大讨论活动，提高一线职工的危机意识，全力为工作的开展献计献策，充分发挥他们的聪明才智。对在大讨论活动中勤奋敬业，在创新突破、改进提高方面取得成绩的人和事进行表彰奖励，在全厂树立正气。