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常见问题
舞阳钢铁公司党委开展“增信心，补短板，冲刺创效目标”专题学习活动
6月30日，河钢舞钢党委下发通知，要求各二级单位党委理论学习中心组自7月1日起组织开展全面的“增信心，补短板，冲刺创效目标”专题学习活动，进一步增强广大党员干部提升公司经济效益的信心，缩小与先进企业的对标差距，提高生产经营运行质量、效率，实现公司和各单位的创效目标。
5月份以来，河钢舞钢全面推行工序模拟法人制，将市场化理念注入各个工序，把收入分配与创效额度密切挂钩。机制一变天地宽。工序模拟法人制的实施，充分激发了干部职工的积极性，使河钢舞钢创效活力得到极大的提升，两个月来，河钢舞钢多项主要生产经营指标屡次刷新纪录。河钢舞钢的变化受到了集团、集团股份的高度肯定。6月15日，《河钢股份简报》刊发《新机制激发新活力——河钢舞钢推进“工序模拟法人制”改革记事》，介绍河钢舞钢及河钢舞钢各单位的做法及变化。6月28日，在河钢股份月度工作会议上，集团副总经理，河钢股份董事长、党委书记刘键对公司工作提出表扬，并要求各单位组织学习《河钢股份简报》刊登的公司做法。河钢舞钢的成绩和变化来之不易，是深入推进机制变革的结果，是广大干部职工扎实肯干、勇于拼搏的结果，有力提升了公司创效的决心和信心。
展望前方，道阻且长。河钢舞钢虽然取得了阶段性成绩，但要实现集团股份公司提出的河钢舞钢下阶段冲刺月产钢板24万吨的目标，仍须继续奋进。与唐钢中厚板公司、普阳钢厂、湘钢中厚板厂等企业相比，河钢舞钢的生产效率、经济效益、基础管理等还需进一步提升。河钢舞钢广大干部职工务必要在全面推进新机制的基础上，进一步开阔眼界，向先进企业学习，在全面、深入、广泛的对标中解放思想，创新措施，冲刺更高的生产经营目标。
因此，河钢舞钢党委要求各二级单位党委理论学习中心组在7月份组织开展全面的“增信心，补短板，冲刺创效目标”专题学习活动，学习内容包括《河钢股份简报》第13期所刊发的《新机制激发新活力——河钢舞钢推进“工序模拟法人制”改革记事》、唐钢中厚板对标会议对标材料、《舞钢报》6月18日转载的唐钢中厚板公司《对标挖潜迎逆市，提产增效创佳迹》《对标三问，看唐钢中厚板公司如何实现生产经营快速突破》等。
公司党委要求，各单位中心组要把学习扩大到作业长以上干部。要把学习与改进工作密切结合，并切实做好研讨交流：一是讲信心，总结近两个月来的工作情况，发扬成绩，改进不足；二是讲对标，开展全面对标，找出存在的问题，不断缩小同先进企业的差距，提升运营水平；三是讲目标，适应公司不断进步的要求，采取措施，坚决完成所承担的新目标新任务。
6月30日，河钢舞钢党委下发通知，要求各二级单位党委理论学习中心组自7月1日起组织开展全面的“增信心，补短板，冲刺创效目标”专题学习活动，进一步增强广大党员干部提升公司经济效益的信心，缩小与先进企业的对标差距，提高生产经营运行质量、效率，实现公司和各单位的创效目标。
5月份以来，河钢舞钢全面推行工序模拟法人制，将市场化理念注入各个工序，把收入分配与创效额度密切挂钩。机制一变天地宽。工序模拟法人制的实施，充分激发了干部职工的积极性，使河钢舞钢创效活力得到极大的提升，两个月来，河钢舞钢多项主要生产经营指标屡次刷新纪录。河钢舞钢的变化受到了集团、集团股份的高度肯定。6月15日，《河钢股份简报》刊发《新机制激发新活力——河钢舞钢推进“工序模拟法人制”改革记事》，介绍河钢舞钢及河钢舞钢各单位的做法及变化。6月28日，在河钢股份月度工作会议上，集团副总经理，河钢股份董事长、党委书记刘键对公司工作提出表扬，并要求各单位组织学习《河钢股份简报》刊登的公司做法。河钢舞钢的成绩和变化来之不易，是深入推进机制变革的结果，是广大干部职工扎实肯干、勇于拼搏的结果，有力提升了公司创效的决心和信心。
展望前方，道阻且长。河钢舞钢虽然取得了阶段性成绩，但要实现集团股份公司提出的河钢舞钢下阶段冲刺月产钢板24万吨的目标，仍须继续奋进。与唐钢中厚板公司、普阳钢厂、湘钢中厚板厂等企业相比，河钢舞钢的生产效率、经济效益、基础管理等还需进一步提升。河钢舞钢广大干部职工务必要在全面推进新机制的基础上，进一步开阔眼界，向先进企业学习，在全面、深入、广泛的对标中解放思想，创新措施，冲刺更高的生产经营目标。
因此，河钢舞钢党委要求各二级单位党委理论学习中心组在7月份组织开展全面的“增信心，补短板，冲刺创效目标”专题学习活动，学习内容包括《河钢股份简报》第13期所刊发的《新机制激发新活力——河钢舞钢推进“工序模拟法人制”改革记事》、唐钢中厚板对标会议对标材料、《舞钢报》6月18日转载的唐钢中厚板公司《对标挖潜迎逆市，提产增效创佳迹》《对标三问，看唐钢中厚板公司如何实现生产经营快速突破》等。
公司党委要求，各单位中心组要把学习扩大到作业长以上干部。要把学习与改进工作密切结合，并切实做好研讨交流：一是讲信心，总结近两个月来的工作情况，发扬成绩，改进不足；二是讲对标，开展全面对标，找出存在的问题，不断缩小同先进企业的差距，提升运营水平；三是讲目标，适应公司不断进步的要求，采取措施，坚决完成所承担的新目标新任务。
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