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常见问题
“我们热处理作业区的工作方向非常明确，就是在各工序之间建立‘短、平、快’的合同交付模式，量力而行的产能提升模式，一专多能的人员合作模式，5月15日，在谈到推进过程模拟法人制度改革的具体措施时，舞阳钢厂第一轧钢热处理作业区一级总操作工高明十分坚定。
连日来，一轧钢深入贯彻河钢市开展过程模拟法人制度改革的工作要求，精心组织、合理规划，细化分解了各作业区的指标。作为工厂的主要生产装置，热处理区处于风暴的顶峰。虽然作业区的团队压力很大，但他们有足够的信心：旧的生产模式被用来分解。员工们想创造更高的效率，赚更多的钱。只有四个字：“全力以赴！”
“短、平、快”的合同流模式不仅仅是一种理念，而是一种非常必要的理念
在5月13日的生产安排动员会上，高明认真宣读了某轧钢厂有关工序模拟法人制度改革的有关文件，并向与会各环节负责人提出一个问题：面对即将到来的改革，如何缩短作业区各类合同的交付周期？
问题一出，大家都陷入了沉思。
“我先说说我的想法。这项改革势在必行。只有抓住重点，才能用好它，从改革中获益。我们作业区最大的问题是保证合同按时到仓，使合同流转完全遵循“短、平、快”的生产原则。这一原则的前提是提高质量，保证生产。只有保证质量，提高产量，才能加快合同交货进度，才能立于不败之地。”看着大家热切的表情，他打开门，首先看到了自己的理解。对于“短、平、快”的生产原则，高明进一步解释说，前提是注重质量。只有抓好生产质量到位，尽量缩短中间工序时间，减少平均工序，才能加快钢板入库速度。质量是企业的基础，也是一切生产的前提和基础。没有质量支持的输出是在做无用的工作。目前，合同流程的滞后主要表现在炉窑生产环节，节约钢材、扁钢、辊印钢偏差是影响生产进度的关键因素。为了解决这一问题，作业区制定了详细的计划，主要从以下三个方面着手：
一是确保钢板性能合格率，减少钢板打捞量。要求技术组在现有生产工艺的基础上，努力提高每炉加热钢板的性能合格率0.5个百分点，并对耐火钢牌号进行预警，以减少节约钢材总量，因为每节约一吨钢材可节约成本200元。二是控制钢板的形状。特别是2号正火炉，一次合格率应在90%以上，淬火炉一次合格率应在95%以上，可有效降低矫平压力，缩短周转周期。三是严把表面质量关。炉内工艺应做好钢板装炉前的抛丸，调整炉内加热气氛，保证钢板下表面滚印面积小于5%，并争取一次合格，从而节省了修磨工序，减少了人力物力的投入。
根据作业区规定，以上工作的生产安排权移交到各工序，并根据每天的统计结果进行考核。如有问题，相应工序负责人必须在工作区域进行解释。
连日来，一轧钢深入贯彻河钢市开展过程模拟法人制度改革的工作要求，精心组织、合理规划，细化分解了各作业区的指标。作为工厂的主要生产装置，热处理区处于风暴的顶峰。虽然作业区的团队压力很大，但他们有足够的信心：旧的生产模式被用来分解。员工们想创造更高的效率，赚更多的钱。只有四个字：“全力以赴！”
“短、平、快”的合同流模式不仅仅是一种理念，而是一种非常必要的理念
在5月13日的生产安排动员会上，高明认真宣读了某轧钢厂有关工序模拟法人制度改革的有关文件，并向与会各环节负责人提出一个问题：面对即将到来的改革，如何缩短作业区各类合同的交付周期？
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一是确保钢板性能合格率，减少钢板打捞量。要求技术组在现有生产工艺的基础上，努力提高每炉加热钢板的性能合格率0.5个百分点，并对耐火钢牌号进行预警，以减少节约钢材总量，因为每节约一吨钢材可节约成本200元。二是控制钢板的形状。特别是2号正火炉，一次合格率应在90%以上，淬火炉一次合格率应在95%以上，可有效降低矫平压力，缩短周转周期。三是严把表面质量关。炉内工艺应做好钢板装炉前的抛丸，调整炉内加热气氛，保证钢板下表面滚印面积小于5%，并争取一次合格，从而节省了修磨工序，减少了人力物力的投入。
根据作业区规定，以上工作的生产安排权移交到各工序，并根据每天的统计结果进行考核。如有问题，相应工序负责人必须在工作区域进行解释。
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