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常见问题
2011年第四季度，钢铁行业似乎在重蹈2008年下半年的覆辙：需求萎缩，钢价下跌，利润下降，钢铁主业几乎陷入全面亏损。更重要的是，此次危机面临的考验比2008年还要多：钢铁产能增加，原材料和燃料价格上涨，资源和环境约束加强。中钢协的信息显示，今年1月份全行业亏损情况比2011年12月份更为严重。
近日，记者走进河北钢铁集团舞阳钢铁公司，看到既有世界一流的高端产品生产线，又有大量的普通产品生产线的河北钢铁集团公司，5000万吨的巨大生产能力，正挣扎在利润率的边缘，能在逆境中应对和调整。
一。控制能力：“十二五”规划不新增一吨产能
在河北钢铁集团生产经营一线采访中，最常听到的一个词是“利润”。集团营销部负责人表示，他们每周都会公布利润排名，让各分公司的利润情况一目了然。邯钢集团调度主任任志刚表示，不一定要多赚钱多生产，要按照效益最大化的原则组织生产。销售总公司的负责人说，现在接订单不是为了数量，而是为了利润。
的确，在微利时代，利润是王道。在河北钢铁集团，“低利润”直接导致了钢铁企业传统的生产组织原则，即以销售定生产，逐步被以利润定生产所取代。
我们不应该盲目追求产出，这是按利润设定产出的直观表现。目前，大部分钢铁产品的市场价格长期徘徊在成本线附近，钢厂销售的产品并不意味着就能赚钱。去年10月26日，河北钢铁集团主要钢厂邯钢针对市场波动和钢价下跌，主动检修了一座3200立方米高炉，该高炉应于12月底前检修，比原计划提前两个月，日减产8000吨，年底恢复生产。”不是因为没有订单，而是因为放弃一些订单没有利润。虽然1月份高炉全部投产，但生产计划仍比去年同期少5万吨。”任志刚介绍。
事实上，早在3年前河北钢铁集团成立之初，效益导向的理念就已经确立。董事会主席王一方回忆说：“集团成立后，是中国产能最大的钢铁企业，但我们从来不敢被称为‘老大’。”。究其原因，我们大多是生产效率低下，产品档次不高，效率不高，所以不能称我们为“老大”
“集团决策层认识到，不能走扩大规模赚钱的老路，否则，产量越大，亏损越多，亏损越多，亏损越多，越忙。”王一芳说。2011年，河北钢铁集团正式提出“十二五”期间“不增加一吨产能”。
在石钢三轧车间，工人师傅告诉记者，这是一条年产94万吨的普通钢铁生产线，是著名的“亚洲示范厂”。即便如此，为了配合企业产品结构的调整，全厂转为特钢生产。虽然产量不如以前，但效益比以前高很多。
“分析当前利润寒冬，供需失衡是主要原因。”王一芳说。他认为，由于产能结构严重过剩，这种情况短期内不会得到根本改善。”除了我们长期的思想准备，更重要的是我们要学会差异化竞争，提高服务水平，才能在产能过剩的环境中生存。”王一芳说。
2。调整结构：走专业化、精品化、差异化竞争之路。
在石钢公司第三轧钢厂的隔壁，一条银色光亮钢生产线正在紧张的调试中。”今后，这里可以生产几十种不同规格的银光亮钢。
近日，记者走进河北钢铁集团舞阳钢铁公司，看到既有世界一流的高端产品生产线，又有大量的普通产品生产线的河北钢铁集团公司，5000万吨的巨大生产能力，正挣扎在利润率的边缘，能在逆境中应对和调整。
一。控制能力：“十二五”规划不新增一吨产能
在河北钢铁集团生产经营一线采访中，最常听到的一个词是“利润”。集团营销部负责人表示，他们每周都会公布利润排名，让各分公司的利润情况一目了然。邯钢集团调度主任任志刚表示，不一定要多赚钱多生产，要按照效益最大化的原则组织生产。销售总公司的负责人说，现在接订单不是为了数量，而是为了利润。
的确，在微利时代，利润是王道。在河北钢铁集团，“低利润”直接导致了钢铁企业传统的生产组织原则，即以销售定生产，逐步被以利润定生产所取代。
我们不应该盲目追求产出，这是按利润设定产出的直观表现。目前，大部分钢铁产品的市场价格长期徘徊在成本线附近，钢厂销售的产品并不意味着就能赚钱。去年10月26日，河北钢铁集团主要钢厂邯钢针对市场波动和钢价下跌，主动检修了一座3200立方米高炉，该高炉应于12月底前检修，比原计划提前两个月，日减产8000吨，年底恢复生产。”不是因为没有订单，而是因为放弃一些订单没有利润。虽然1月份高炉全部投产，但生产计划仍比去年同期少5万吨。”任志刚介绍。
事实上，早在3年前河北钢铁集团成立之初，效益导向的理念就已经确立。董事会主席王一方回忆说：“集团成立后，是中国产能最大的钢铁企业，但我们从来不敢被称为‘老大’。”。究其原因，我们大多是生产效率低下，产品档次不高，效率不高，所以不能称我们为“老大”
“集团决策层认识到，不能走扩大规模赚钱的老路，否则，产量越大，亏损越多，亏损越多，亏损越多，越忙。”王一芳说。2011年，河北钢铁集团正式提出“十二五”期间“不增加一吨产能”。
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“分析当前利润寒冬，供需失衡是主要原因。”王一芳说。他认为，由于产能结构严重过剩，这种情况短期内不会得到根本改善。”除了我们长期的思想准备，更重要的是我们要学会差异化竞争，提高服务水平，才能在产能过剩的环境中生存。”王一芳说。
2。调整结构：走专业化、精品化、差异化竞争之路。
在石钢公司第三轧钢厂的隔壁，一条银色光亮钢生产线正在紧张的调试中。”今后，这里可以生产几十种不同规格的银光亮钢。
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