截至2010年6月，维修厂各区域设备维修作业标准编制完成，共计615项，为维修作业标准化奠定了基础。

　　自公司精细化管理工作实施以来，维修厂非常重视，结合工厂实际情况，专门成立了精细化管理领导小组。根据《设备四大标准》的规定，放弃了依靠经验进行维修的管理模式。维修厂开始制定和完善设备维修操作标准，并在全厂六个车间开展了设备维修操作标准的编制工作。整个准备工作主要由技术骨干人员组成，以四大工厂的关键设备为中心。每一个标准的编制都从维护前准备、维护过程和项目结束三个阶段开始，并为一些重要设备绘制了结构图，为严格执行设备维护标准提供了依据。