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常见问题
编者按:由于集团大力推进“市场”和“产品”工作，河钢宣钢根据集团部署的要求，集团始终坚持“向内看，专注于内部工作”。在没有设备、产品、成本、资源和区位优势的情况下，集团充分发挥优势，趋利避害，扬长避短，扬长避短，以提升企业竞争力为中心。企业发生了巨大变化:经营发展理念明显提高，市场意识不断增强，生产经营方式深度调整，钢材品种比例大幅提高，资金状况明显改善，获得了宝贵的可持续发展能力。
“我们没有什么特别的措施，就是抓宣传，抓细节，抓重点，抓坚持，用这‘四抓’把舞阳钢铁集团的部署落实到位。”河钢宣钢主席介绍谢海深。凭借信心、决心、方法和更大的实力，这是确保集团更好地实施战略部署、打造最具竞争力钢铁企业的强大力量。
-提高产品竞争力。这是河钢宣钢赢得生存和发展主动权的关键。
颠覆传统，以概念提升引领产品升级
[目前的困难是由于企业的业务发展模式不适应外部环境的变化造成的。积极寻求自我改变以不断适应外部环境的变化是至关重要的]
自2015年以来，河钢宣钢对“思想胜于资源”进行了精辟的解释。
位于张家口和华北地区的优秀人才对钢材的竞争特别激烈，主要产品只有四大品种:棒材、线材、型材和带钢。
地处内陆，远离港口，物流成本比具有区域优势的钢铁企业高出近100元。
原料没有优势，57%的铁精粉来自进口，50%的焦煤来自山西。
河钢宣钢的客观条件在设备、位置和市场方面相对较差。
面对许多不利因素河钢宣钢，可以说危机无处不在。
在危机中抓住机会考验团队的思想高度和创新能力。积极寻求自我改变以不断适应外部变化是至关重要的。河钢宣钢积极适应新常态，彻底解放思想，转变观念，适时提出“普遍卓越”的新理念，坚决升级产品、高端产业线，通过提高产品价格来抵消地区劣势。
在改革创新的指导下，标准兴澄特殊钢等企业将大力推行普钢生产的特殊钢思想，加大品种开发力度。
引进民营企业先进的管理制度和机制，在河钢宣钢中创造性地诠释了民营企业以最经济的投入换取最大的产出的生产管理理念，显著提高了企业的市场推广、成本优化、生产过程控制、运营效率等方面。
在河钢宣钢中，这种认识得到了广泛的认同:要从一般向优越转变，就必须彻底改变传统的以数量取胜、以规模为中心的生产经营模式，建立一种全新的管理模式
"解放思想‘天地宽’。"生产和制造部部长刘胜利介绍说，生产应该按照精益生产的概念组织，精确制造是起点。为此，我们制定了一个平衡的钢铁生产组织计划和评估计划。现在，在我们的生产组织中，我们精确地计算每个高炉生产多少铁，每个钢种生产多少钢，每个班次能生产多少炉，并且我们严格按照操作计划生产。河钢宣钢在严格控制资金红线的同时，品种质量的概念丝毫没有受到损害。通过大力改进和升级工艺设备的功能，提高操作精度和周期，满足生产过程的需要。例如，针对高氮含量造成的加工硬化问题，在圆钢、硬线、焊丝焊线、冷镦等关键品种钢的冶炼过程中实施转炉底吹氮氩切换工艺，有效降低了钢中氮含量。
从“一般”到“优秀”的提升涉及到整个过程。河钢宣钢基于过程符合性和过程优化，对过程中影响运行效率、品种开发和产品质量不稳定的因素逐一进行挖掘和分析。前一道工序服务于下一道工序。严格控制每道工序，创造条件，最大限度地满足品种的质量要求。“从一般到卓越”，“河钢”宣钢的人们实现了思想和理解的统一，行动的协调和共同努力。
河钢宣钢为了生存和发展，我们必须进行深入改革，摒弃观念、效率、责任和人力资源等方面的粗放式管理模式，采取积极主动、承受压力的心态，采取更加严格的措施，迅速实施改革措施，激发企业内部的活力和动力，实现河钢宣钢的独特性、跨越性、赶超性。河钢宣钢主席谢海深说:
构建新客户关系，优化客户结构，推进产品升级。
[我们不仅关注每笔订单的利润，更重要的是关注客户群为企业提供的潜在增长价值和未来发展空间。
河钢宣钢进一步建立以客户为中心的新型客户关系，加强生产线与市场的对接，为产品升级和结构调整营造浓厚氛围和广阔平台。在一个冬日，82B，一个关键品种河钢宣钢硬线，正在生产，突然收到一个“质量停止”订单。原来工厂的一扇门在打开后没有及时关闭。根据技术中心制定的作业指导书，82B冬季生产必须将所有门窗密封，以确保产品性能不受环境温度变化的影响。
“我们没有什么特别的措施，就是抓宣传，抓细节，抓重点，抓坚持，用这‘四抓’把舞阳钢铁集团的部署落实到位。”河钢宣钢主席介绍谢海深。凭借信心、决心、方法和更大的实力，这是确保集团更好地实施战略部署、打造最具竞争力钢铁企业的强大力量。
从今天开始，它将分为两个部分，与河钢宣钢关于创新，变化和竞争力的现场报告。希望河钢宣钢通过把握核心创新发展的真正策略和解决问题的实际措施，为集团各单位提供借鉴，不断深化“市场”和“产品”中心工作，全面实现以市场为动力、以生产线为核心、构建支撑体系、加快产品升级和结构调整的目标。
-提高产品竞争力。这是河钢宣钢赢得生存和发展主动权的关键。
颠覆传统，以概念提升引领产品升级
[目前的困难是由于企业的业务发展模式不适应外部环境的变化造成的。积极寻求自我改变以不断适应外部环境的变化是至关重要的]
自2015年以来，河钢宣钢对“思想胜于资源”进行了精辟的解释。
位于张家口和华北地区的优秀人才对钢材的竞争特别激烈，主要产品只有四大品种:棒材、线材、型材和带钢。
地处内陆，远离港口，物流成本比具有区域优势的钢铁企业高出近100元。
原料没有优势，57%的铁精粉来自进口，50%的焦煤来自山西。
河钢宣钢的客观条件在设备、位置和市场方面相对较差。
面对许多不利因素河钢宣钢，可以说危机无处不在。
在危机中抓住机会考验团队的思想高度和创新能力。积极寻求自我改变以不断适应外部变化是至关重要的。河钢宣钢积极适应新常态，彻底解放思想，转变观念，适时提出“普遍卓越”的新理念，坚决升级产品、高端产业线，通过提高产品价格来抵消地区劣势。
在改革创新的指导下，标准兴澄特殊钢等企业将大力推行普钢生产的特殊钢思想，加大品种开发力度。
引进民营企业先进的管理制度和机制，在河钢宣钢中创造性地诠释了民营企业以最经济的投入换取最大的产出的生产管理理念，显著提高了企业的市场推广、成本优化、生产过程控制、运营效率等方面。
在河钢宣钢中，这种认识得到了广泛的认同:要从一般向优越转变，就必须彻底改变传统的以数量取胜、以规模为中心的生产经营模式，建立一种全新的管理模式
"解放思想‘天地宽’。"生产和制造部部长刘胜利介绍说，生产应该按照精益生产的概念组织，精确制造是起点。为此，我们制定了一个平衡的钢铁生产组织计划和评估计划。现在，在我们的生产组织中，我们精确地计算每个高炉生产多少铁，每个钢种生产多少钢，每个班次能生产多少炉，并且我们严格按照操作计划生产。河钢宣钢在严格控制资金红线的同时，品种质量的概念丝毫没有受到损害。通过大力改进和升级工艺设备的功能，提高操作精度和周期，满足生产过程的需要。例如，针对高氮含量造成的加工硬化问题，在圆钢、硬线、焊丝焊线、冷镦等关键品种钢的冶炼过程中实施转炉底吹氮氩切换工艺，有效降低了钢中氮含量。
从“一般”到“优秀”的提升涉及到整个过程。河钢宣钢基于过程符合性和过程优化，对过程中影响运行效率、品种开发和产品质量不稳定的因素逐一进行挖掘和分析。前一道工序服务于下一道工序。严格控制每道工序，创造条件，最大限度地满足品种的质量要求。“从一般到卓越”，“河钢”宣钢的人们实现了思想和理解的统一，行动的协调和共同努力。
河钢宣钢为了生存和发展，我们必须进行深入改革，摒弃观念、效率、责任和人力资源等方面的粗放式管理模式，采取积极主动、承受压力的心态，采取更加严格的措施，迅速实施改革措施，激发企业内部的活力和动力，实现河钢宣钢的独特性、跨越性、赶超性。河钢宣钢主席谢海深说:
构建新客户关系，优化客户结构，推进产品升级。
[我们不仅关注每笔订单的利润，更重要的是关注客户群为企业提供的潜在增长价值和未来发展空间。
河钢宣钢进一步建立以客户为中心的新型客户关系，加强生产线与市场的对接，为产品升级和结构调整营造浓厚氛围和广阔平台。在一个冬日，82B，一个关键品种河钢宣钢硬线，正在生产，突然收到一个“质量停止”订单。原来工厂的一扇门在打开后没有及时关闭。根据技术中心制定的作业指导书，82B冬季生产必须将所有门窗密封，以确保产品性能不受环境温度变化的影响。
豫公网安备190167885612254号