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常见问题
新年伊始，一轧本着“管理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化”的基本原则，全面细化车间各岗位操作规程，大力推进岗位标准化。
为有效推进这项工作，工厂于2010年12月建立了周会制度，修订完善了岗位标准化操作流程；通过构建结构清晰、职责明确、内容稳定的管理体系，建立了规范、程序、流程完善的管理体系形成控制和结果评价，通过具体量化的工作内容，形成检验内容和检验方法明确的工作标准，满足生产管理和技术质量管理的需要。
一。年度工作计划是全面推进规范化经营，提高综合管理水平。要求技术部组织车间技术人员对B标准（厂级标准）进行详细修订，使内容更加全面，语言更加直观。做好车间各岗位的岗位保障工作，制定任务指标，落实责任到人。制定各岗位、工种的操作标准，用图片、图形展示整个生产过程，并尽可能细化各关键点。此外，工厂还将加强员工培训，向车间员工推荐标准化操作的成功案例。河南舞阳钢铁公司宣！
为有效推进这项工作，工厂于2010年12月建立了周会制度，修订完善了岗位标准化操作流程；通过构建结构清晰、职责明确、内容稳定的管理体系，建立了规范、程序、流程完善的管理体系形成控制和结果评价，通过具体量化的工作内容，形成检验内容和检验方法明确的工作标准，满足生产管理和技术质量管理的需要。
一。年度工作计划是全面推进规范化经营，提高综合管理水平。要求技术部组织车间技术人员对B标准（厂级标准）进行详细修订，使内容更加全面，语言更加直观。做好车间各岗位的岗位保障工作，制定任务指标，落实责任到人。制定各岗位、工种的操作标准，用图片、图形展示整个生产过程，并尽可能细化各关键点。此外，工厂还将加强员工培训，向车间员工推荐标准化操作的成功案例。河南舞阳钢铁公司宣！
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