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常见问题
1月4日，河钢舞阳钢铁公司召开产销平衡会。总经理贾国生强调，生产部要尽快根据实际情况，下达今年前两个月的生产组织方案，各单位要以生产部为核心，强化调度权威，适应合同多规格、多品种承接模式的需求。舞阳钢铁
公司副总经理刘建国、总经理助理张军出席了会议。
贾国生在会上强调，本次会议是对岗位工序标准化的进一步加强，是公司推进精细化管理的深入体现。销售部门在承接合同时，应适当考虑实际生产组织，生产部要提前统筹今年前两个月的生产组织，要组织专门人员对生产进行评判，要与生产厂、机电能源部进行协商，下发细致完善的《产销平衡计划方案》。设备管理部门要加强精细化管理，列出详细的检修计划，非计划检修要列入考核。各生产单位要积极协调配合，注重各工序的协调有序，保持生产流动畅通。要做到产、销、供平衡，要按岗位工序标准化要求进行作业，使成本消耗保持稳定，实现均衡、稳定连续生产，提高生产综合水平。生产部要全力以赴编排好合同，监督组织实施，生产单位要以生产部为中心，配合促进生产。全公司要上下一盘棋，按照公司2011年的整体思路规划，做艰苦细致的工作。- 上一个：2011年舞阳钢铁公司超级年会
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