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常见问题
1月15日上午，公司召开专题会议，进一步贯彻落实集团2020年年度工作会议精神和舞钢集团十大工作实施方案。公司党委书记、董事长邓建军强调，要深入贯彻落实2020年年度工作会议精神，围绕舞钢集团确定的十项重点工作进一步明确责任和分工，明确领导小组和领导小组各责任部门，明确具体实施措施和计划，使公司抓好落实精神，确保2020年十项任务的落实取得新突破。
公司总经理李建超主持会议并讲话。
舞阳钢铁有限责任公司常务副总经理钱泽旺，公司领导刘建国、谢良发、刘志刚、赵国昌、高震、殷国军、庞惠峰、李兆印、朱新旺出席会议并讲话。十大重点部门领导逐项汇报了目标措施和实施方案。
邓建军强调，在舞钢集团2020年年度工作会议上，舞阳钢铁集团党委书记、董事会主席于勇充分肯定了集团一年来的工作成果，深刻研判了舞钢集团面临的严峻形势和艰巨任务，明确了总体思路对2020年的工作进行了部署，对年度重点工作作出了部署。这是公司2020年工作的指导性文件，对我们做好新一年公司工作具有深远的指导意义。舞钢集团专门下发了《关于贯彻落实2020年年度工作会议精神的通知》，要求各部门、各子公司重点抓好十个方面重点工作的落实。全公司要深入贯彻落实舞钢集团2020年工作会议精神，按照舞钢集团十大重点工作实施方案推进各项工作。公司要根据舞钢集团提出的十项重点工作，进一步明确职责分工、领导小组和责任部门、具体措施和实施方案；党委组织部、公司办公室要重视监督；各系统单位要按照按照舞钢集团要求，进一步推进十项重点工作实施方案的落实。
李建超强调，各单位要高度重视和深入学习贯彻舞阳钢铁集团2020年年度工作会议精神，组织实施提出的十项重点工作，做好监督检查，加强绩效考核，按节点及时总结，尽快进行生产经营的重大调整。
会议指出，要紧紧围绕舞阳钢铁集团2020年年度工作会议突出的十项重点工作，按照公司实施计划，落实集团十项重点工作实施计划，狠抓落实。
一是树立强烈的风险意识和危机意识。要狠抓思想工作，把风险意识、危机意识传达到每一个员工身上，找准重点，打破常规，努力解决品种、质量等突出问题。树立基金风险意识，做好基金和债务的管理和控制。做好法律风险管控工作。
二是着眼市场和产品，继续努力提高高技术产品附加值。要努力推进产品结构再优化，全面打造企业核心竞争力。继续推广高端客户，提高一对一供应比例。加强战略客户管理，进一步推进服务转型。加强交货期管理，提高合同履约率。加强价格管理，提高高端产品盈利能力。
公司总经理李建超主持会议并讲话。
舞阳钢铁有限责任公司常务副总经理钱泽旺，公司领导刘建国、谢良发、刘志刚、赵国昌、高震、殷国军、庞惠峰、李兆印、朱新旺出席会议并讲话。十大重点部门领导逐项汇报了目标措施和实施方案。
邓建军强调，在舞钢集团2020年年度工作会议上，舞阳钢铁集团党委书记、董事会主席于勇充分肯定了集团一年来的工作成果，深刻研判了舞钢集团面临的严峻形势和艰巨任务，明确了总体思路对2020年的工作进行了部署，对年度重点工作作出了部署。这是公司2020年工作的指导性文件，对我们做好新一年公司工作具有深远的指导意义。舞钢集团专门下发了《关于贯彻落实2020年年度工作会议精神的通知》，要求各部门、各子公司重点抓好十个方面重点工作的落实。全公司要深入贯彻落实舞钢集团2020年工作会议精神，按照舞钢集团十大重点工作实施方案推进各项工作。公司要根据舞钢集团提出的十项重点工作，进一步明确职责分工、领导小组和责任部门、具体措施和实施方案；党委组织部、公司办公室要重视监督；各系统单位要按照按照舞钢集团要求，进一步推进十项重点工作实施方案的落实。
李建超强调，各单位要高度重视和深入学习贯彻舞阳钢铁集团2020年年度工作会议精神，组织实施提出的十项重点工作，做好监督检查，加强绩效考核，按节点及时总结，尽快进行生产经营的重大调整。
会议指出，要紧紧围绕舞阳钢铁集团2020年年度工作会议突出的十项重点工作，按照公司实施计划，落实集团十项重点工作实施计划，狠抓落实。
一是树立强烈的风险意识和危机意识。要狠抓思想工作，把风险意识、危机意识传达到每一个员工身上，找准重点，打破常规，努力解决品种、质量等突出问题。树立基金风险意识，做好基金和债务的管理和控制。做好法律风险管控工作。
二是着眼市场和产品，继续努力提高高技术产品附加值。要努力推进产品结构再优化，全面打造企业核心竞争力。继续推广高端客户，提高一对一供应比例。加强战略客户管理，进一步推进服务转型。加强交货期管理，提高合同履约率。加强价格管理，提高高端产品盈利能力。
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