国庆前，第二届炼钢公司召开副总干部会议，学习邯钢经验，传达公司精神，提前安排节日和节后生产，努力做好质量，成本第四季度，流程，网站管理等工作。实现突破。

在会上，工厂经理赵国昌告诉车间工作人员不久前研究双基准0~7d1的经验，结合第二次炼钢的实际情况，讨论工艺质量，成本控制和现场管理，人员培训等方面存在问题，找出差距和不足，制定措施和责任人，明确工作创新和改进的目标，努力在第四季度达到新的水平。

首先是改进凝固转炉双渣冶炼工艺，在冶炼节奏，脱磷效率控制方面做更多工作，充分发挥转炉低成本炼钢的优势，主要消耗钢材，石灰，氧气等。降到新的水平;其次，精炼成本控制应学习邯钢，在改进和优化转炉的攻丝条件的基础上，前部为后部奠定了良好的基础，为最大限度地减少炼油过程中的消耗创造了条件，在这个过程中降低炼油成本。为了提高钢水质量，减少钢包的消耗，进行了具体的工作。

10月份，需要初步结果。三是正确认识炼油耗电量与连铸连铸的关系，降低铸机的速度，探讨精炼炉的配套和还原。改善电力，提高内部质量的新方法;四是贯彻公司热装，热输送的原则，坚持眼内小动，开展铸坯开裂;五是掌握铸机的精密检验，并通过数据的统计分析。形成动态控制度，确保设备精度;六是做现场粉尘控制，现场6S管理;七是学习邯钢创新工作室建设，加强人才培养，成立研究组，大力推进和鼓励创新。