9月，第二次轧钢积极制定措施，精细化管理，充分保证合同交付准时。同时，我们将以扎实的方式开展“质量月”活动，努力为销售做出贡献。

通过清晨会议，部门级干部工作会议，课前会议等，工厂传达了公司“保证销售，塑造形象，拓展市场”的战略思想。轧制线经过精心轧制，确保轧制一次，并出现问题。调度组织组织分析会议并在早期会议上报告结果。在裁员过程中，无计划的岗位责任和领导责任的实施与有效控制计划外生产有关。在后整理，热销处理过程中，进一步细化现场物流管理，准确掌握中间存储板的状态，并及时督促钢板流向下一道工序。

该工厂通过开展优质的月活动来提高钢板的质量。技术科坚持不时到现场对钢板表面质量进行抽查。在轧制钢和热量处理的过程中，钢板型控制强度得到加强。精加工车间质量工作组充分发挥作用，制定评估方法，加强检查，全面提高钢板表面质量。