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常见问题

且看舞钢动力厂的发展方向

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让我们先来看看舞钢电厂党委“创造第一个追求卓越的第一批”:截至8月份,氧气车间党支部实际上完成了396万元,完成了87%的年度目标;供水车间党支部实现了系统挖掘潜力1210万元。完成年度目标98%;燃气轮机车间党支部单一燃气发电机产量稳定在5500立方米,灰渣碳含量首次降至30%以下,创造了“历史最佳指标”......

 

——党的建设如何与中心密切合作?电厂党委员会用实际行动给出了响亮的回答。

精致的绩效考核荣誉登陆“当当”

“党委的工作在如此短的时间内取得了如此好的成绩。你用什么方法?”

“第一个是创新党建活动的载体,进行红旗工作坊和文明窗口的评估。”

——电厂党委工作人员的回答让记者有些失望。这种做法,很多单位都有,没有太多新意。

但是,电厂党委已经做出如此“老式”的先进选择确实发挥了巨大的作用。看看他们是怎么做到的!

“这很简单,绩效评估也很精细。让指标说话并彻底打破过去先进选择中的“平均主义”。“因为大多数单位都做得很好,并且由于各种因素,过去的高级选择,经常考虑工厂平衡,并且有一个现象“先进的轮换,今年的家”。它不仅影响了第一项活动的可信度,而且使“先进”失去了“典型”的含义。由于先进的选择,各部门和研讨会经常抱怨和抱怨。

 

自4月以来,这种“平均主义”已被打破。

在电厂“车间红旗竞争评分表”中,我们看到车间的工作细分为精细管理,生产保证,执行,团队合作,单位绩效,潜力和效率。不仅评估内容的内容得到了完善,而且评估方法也发生了重大变化。从最初的领导团队到最终评估,它已经成为一个全面的评估:当选择“红旗工作坊”时,该部门得分为40%,并且工作坊相互评估。 30%,绩效考核组占10%,工厂领导评价占20%;在选择“文明窗口”评分时,研讨会得分占60%,部门相互评价占20%,绩效考核组占10%,工厂领导评价占10%。

 

在今年第一季度和第二季度,生产和移动部门分别被评为“文明Windows”;而电厂氧气车间因各项指标最佳,并两次获得“红旗工作坊”。

没有多少奖金,这是1000元,但获奖者非常自豪:这个荣誉的“金含量”非常高,货物是真品,它们倒在地上,“听起来”,光荣!

如果你没有赢得奖品,你会被口服说服:如果你不说,人们会做得很好!向他人学习并赢得奖品!

公正,权威的党建工作者激发了干部和员工的积极性,车间和部门一直在赶超。

 

加强团队执行干部考核“动人心”

在采访中,我们了解到,在今年5月的“创造第一”竞赛之后,电厂发生了非常有趣和深刻的变化。——

原来,除了工厂高层领导安排的工作能够快速实施外,其他工厂领导安排的一些工作会因各种原因被拖回去,所以没有办法这样做。

现在,无论哪个工厂领导安排工作,即使是加班,也会由节点快速完成。该命令被禁止并且充满活力。

行政权力的快速增长源于干部管理方法的“面子变化”。去年9月,电厂成立了一个监督小组,由一个专门的部门领导,监督会议纪律和工作的完成。整个工厂干部的管理由一个部门负责,人员有限,强度不大,评估主观,效果不明显。

自今年5月推出“创造第一,争取卓越”活动以来,在工厂党和政府的大力支持和支持下,电厂已经建立了一部分生产,移动的主管,办公室,技术和调度部门。 “干部绩效考核队”由8名人员组成。评估内容更加深入和详细。除执行和会议纪律外,还延伸到安全生产,指标完成,设备操作,维护质量等方面。评估表面扩展到工厂的所有工作。

 

在新的评估小组成立之初,个别领导干部非常不满意:他们常常低头看,谁会故意和大家一起出去做这些冒犯的人呢?

然而,第一次评估的结果令人震惊:工厂领导会见了接听手机并被评估为50元;两名部级干部未按规定参加设备会议,每人100元;由于蒸汽管疏水,设备没有按要求打开,部门级干部被评估为100元。

星期四的评估结果在周五上午的会议上宣布。评估结果也发布在工厂大楼一楼,名人堂,曝光台,上周关键工作监督的结果,以及本周监督的工作。不同。

 

工厂的干部被评为“现实”!

这太苛刻了,对每个人来说都太难了!一开始,一些干部不习惯,甚至有一种相互矛盾的态度。那些看到评估小组的人转过身来,不想照顾它。

几周后,评估结果显而易见:场地严肃而安静,工作完成后毫不妥协。更重要的是,车间和部门之间相互推动的现象基本上已经绝迹。因为评估是精细化的,工作线更清晰,谁负责谁。

 

干部们也清楚地看到了这一点。根据系统说出一切。评估小组的工作是改善工厂的整体工作。这不是故意的,谁也不是。

在最初的不兼容性之后,发电厂表现出了可喜的变化。从一些细节,我们可以看到:在场地响起的手机已经灭绝;原来的会议,有些人不带笔记本,现在每天早上见面的人都会随身携带一支笔和一本书,每当涉及到你自己的工作时,记得下来,万一你忘了。在评估小组的每次会议上,都需要记录和整理会议记录,并详细记录工厂中部署的各种任务,以便进行监督和检查。

 

行政权力的提高带来了工作作风的快速变化,工作效率的显着提高,各项指标的显着提高。本文开头的数字集是最有力的证明。

——仅仅半年时间,电厂就在靠近中心,而党建工作的创新起着如此巨大的作用,它是什么?

“第一篇文章是工厂党和政府团结起来,相互支持,形成合力;第二条是对工厂的认真对待。一切都是'严肃'这个词。只要是严肃的,没有什么可做的!电厂党委员工的话很简单,但是很深刻。

 

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