12月8日，集团召开2018年重点工作分析会议，总结2017年工作成果，客观分析了当前工作的差距和不足，并安排2018年重点工作部署。党委书记，主席小组于勇主持会议并强调，2018年，基于党的十九大精神，我们将继续关注基于2017年重点的新思维的新愿景和新方法。“市场”和“产品” “继续优化客户结构和产品结构，进一步增强河钢的信心，创造新时代最具竞争力的钢铁企业新成果，并交给党中央，省委，省政府，省国资委，全部河钢让人满意的答复。

于勇首先，本集团代表本集团对本集团今年的工作给予了充分肯定和高度评价。他说，这是一个重要的信号，表明集团的盈利能力实现了巨大的飞跃，产品结构发生了历史性的变化。 2017年是集团自成立以来取得历史性突破的一年。对于所有河钢人来说，这也值一年。在注重“市场”和“产品”的氛围下，本集团已成为传统钢铁企业的完全市场化实体，实现客户优化，产品结构升级，管理创新，绿色制造和国际发展。 。巨大的进步，特别是盈利能力实现了前所未有的飞跃，产品结构调整也发生了历史性的变化。这些成就的实现反映了所有河钢人的共同努力。它近年来在河钢中取得了巨大进步。它也反映了路径，实践和注意力的调整。企业的力量和内涵得到了充分的释放和表达。

于勇指出，面对2017年取得的进步和变化，我们必须保持清晰理性的认识，正视我们的工作与行业先进水平之间的差距和缺点，进一步挖掘潜力，弥补缺陷。新年。 。努力进一步提高钢铁行业的盈利能力，重新优化客户结构和产品结构，提高成本和资本管理意识，增加市场和产品投资，提高非钢块效率。

于勇 2018年集团重点工作的详细安排和部署。2018年，集团的整体工作理念是抓住党的十九大的支持，牢牢把握供给侧结构改革，“一带一路”和京津冀协同发展战略机遇期，加快结构调整，全局布局和京津冀钢铁行业以市场合作改革为手段，不断推进产品升级和技术创新，加快建设最具竞争力的钢铁企业。

于勇强调2018年的工作是2017年关键工作的延续，并基于2017年进一步扩展的内涵和深度。为了推进2018年的工作，有必要使用新的愿景和新方法新思维在理解，愿景，方法，路径和模型方面进行转型和创新。

于勇最后，它证明了河钢是一支具有钢铁意志和精神的“钢铁”团队，只要它是人们想要做的河钢，无论它多么困难。在未来，无论挑战有多大，只要我们有信心并沿着既定的方向和道路前进，我们就能够实现建立最具竞争力的钢铁公司的战略目标。 2018年，我们必须学习和宣传共产党第十九次全国代表大会精神，继续努力，加强我们的作用，推动河钢的整体工作迈上新台阶。随着新时代的新成就，我将向党中央，省政府，省国资委和所有河钢人发送满意的答复。