对于标进步鲜明差异 转化概念脆决信念

公司核心组严肃进修鞍钢等企业扭亏体味

央求理想搞部员工周到深刻进修鞍钢、华菱、鄂钢扭亏的案例，解搁思维，以思绪变更引领处事变更

2月11日上昼，公司党委表面进修核心组举行（夸大）集结进修。会上集结进修了《减亏108亿元是何如实行的——鞍钢团体扭亏增效纪实》、《鄂钢革新消费经管形式实行扭亏为盈》、《华菱何故挨赢解困攻脆战——从连亏5年到洁赚9亿》等三个扭亏典范案例，并对于其扭亏增盈的沉心干法举行深刻领会。大师以为，引入民营企业的经管体制，以商场为导向，倒逼企业管制等各项处事提高，是鞍钢、华菱、鄂钢等扭亏企业的一致干法，对于舞钢扭亏脱困极具借镜和指挥意思。公司央求，全公司班组以上单元要层层构造，周到深刻进修这三家企业扭亏的典范案例，解搁思维，以思绪变更引领处事变更。

公司领袖贾国生、弛志民、刘修国、贾明刚刚、钱泽旺、谢良法、赵文忠、殷儒生、弛军、李照垠、朱新旺参与进修。

2013年，鞍钢团体转化概念，变更革新，精确思维道路图，激活革新创效细胞，以商场须要为尺度拓展出卖，实行减亏108亿元；华菱“扬弃公有企业习气思维，果敢引进民营企业体制”，实行从连亏5年到洁赚9亿的奔腾；鄂钢以商场为导向，以“一包四抓”为手法，制定了严酷的消费经管目标，降本增效，层层承包，天天统计，庄重审核，优化管制，加强搞部风格修造，一举改变了消费经管的颓势，实行扭亏。

在严肃进修了三家企业扭亏增盈的典范干法后，公司董事长、总司理贾国生刊登要害道话。他指出，进修了三家企业的扭亏体味，联合钢铁行业供给的报表，显现出海内钢企瓦解严沉，走出二条实脚不共的存在弧线。相称多的民企经营本钱矮，资本情景良佳，一局部国企却寸步难行。情景与咱们邻近的鞍钢、华菱、鄂钢，经过大刀阔斧的变更革新，曾经走出了不足的泥沼。这些企业的扭亏，让咱们深刻反思：别人能干到的，咱们为什么不干到？咱们的差异和不及在何处？这些企业的胜利体味，也让咱们瞅到了全力的目标，脆决了2014扭亏的必胜信念。

贾国生夸大，要将进修进步企业扭亏体味共贯彻降实团体搞部大会、年度处事聚会要害精力联合起来，共贯彻降实公司职代会精力联合起来，找出差异，制定办法。尘世正轨是沧桑。进修进步，解搁思维，转化概念，大举促成变更革新，这是咱们挨赢2014年扭亏攻脆战的闭头。面临于严沉的钢铁商场场合，全团体脆决信念迎难而上，大挨扭亏攻脆战。在万名搞部员工的一共全力下，一月份，舞钢的消费经管势头良佳，取得了2014年的启门红。然而咱们毫不行满脚于此。多难兴邦。艰巨激励咱们在窘境中振奋，激励咱们克服艰巨的信念和聪明。宽大搞部员工要拿出破釜沉舟、背水一战的勇气和刻意，加强实行，狠抓各名目的使命的降实。要抓住舞钢本料优化名目将要投产的机会，上范围，降本钱，大举促成技巧、管制等各项处事的变更革新，脆决挨赢扭亏翻身仗。

贾国生进一步指出，人的要素，是咱们完毕2014年目的使命的基本。不降后的民众，惟有降后的领袖搞部。面临于空前繁沉的使命，宽大搞部要在时势下思索，在时势下行径，面临于艰巨，挺身而出，普及实行力，赶快促成各项处事的降实实行。要在全公司大举创造敢干敢为、结合担负、变更革新的文明气氛，为周到挨赢2014年扭亏攻脆战凝固力气。

公司党委书籍记弛志民权持聚会。他指出，对于比鞍钢、华菱、鄂钢三个企业，不妨瞅到咱们的差异和不及，找准下一步全力的目标，脆决咱们挨赢扭亏攻脆战的信念和刻意。三个企业的干法各有不共，然而是一共的一点便是引入了民营企业的经管体制，以商场为导向，倒逼企业管制等各项处事提高。进修而后知不及。咱们要对于标进步，扑下身子，横下一条心，敢于变更，把舞钢的各项处事抓上去。他夸大，学进步，赶进步，概念转化是闭头。下一步，传播部要牵佳头，将三个企业的扭亏体味整治编写成进修材料发下去，各单元、车间、班组要层层构造严肃进修，实脚转化企业内存留的陈腐概念、降后思维，为舞钢挨赢扭亏攻脆战供给思维文明保护。

公司领袖班子其余成员也分离谈了各自的进修体验。

公司办公室、党委构造部、党委传播部、炼铁厂、一炼钢、一轧钢、二炼钢、二轧钢、科技部、能源厂、筹备启展部、人力资材部、消费部、商场管制部、财政部、机电能源部等单元的控制人参与了进修。