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于勇在集团领导干部大会上强调用改革的理念寻求变革和改变 不断开创生产经营全新局面

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717日,集团召开领导干部大会。集团董事长于勇强调,面对2013年十分严峻的生产经营形势,各子分公司领导班子和领导干部立足岗位、勇于担当,体现出强烈的责任感,集团对此给予充分肯定和高度评价。在当前工作中要牢固树立责任意识、大局意识、集团意识、规则意识,始终保持强烈的进取精神和良好的工作作风,用改革的理念寻求变革和改变,下大力量破解制约生产经营的关键问题,团结带领广大干部职工不断开创生产经营全新局面。集团总经理彭兆丰主持会议。

集团领导班子全体成员、集团专务出席会议。省国资委派驻集团监事会各位监事应邀出席会议。

于勇在集团领导干部大会上强调用改革的理念寻求变革和改变

于勇结合2013年度子分公司领导班子及领导班子成员综合考核情况指出,2013年是集团全体干部职工付出最多的一年,面对十分严峻的生产经营形势,各子分公司领导班子和领导干部立足岗位、勇于担当,体现出强烈的责任感,团结带领广大职工在生产经营指标上取得较大突破,在技术进步、产品提升、市场开拓等方面实现了长足进步,以实际行动赢得全体干部职工的尊重和信任。对各子分公司领导班子和领导干部在去年一年所做的各项工作,集团给予充分肯定和高度评价。

于勇针对当前重点工作提出要求。一要从根本上改变经营状况,这是集团当前首要的、压倒一切的任务。不摆脱当前困境,无论以后的目标多么宏伟,都只是空中楼阁。坚决摒弃对现状认识不够深刻、自我感觉良好等不良思想,下大力量破解制约生产经营的关键问题。二要用改革的理念寻求变革和改变。改变、突破是根本,改变必须从干部开始。没有干部的改变,就没有企业的改变。企业从高盈利期到低盈利期,要求我们必须彻底改变认识,改变对行业的认识,改变对市场的认识,改变对固有做法的认识。三要下大力气通过机制体制改革创新,最大限度释放企业内部潜力。要通过机制体制创新和用人制度改革,解决我们庞大的科技队伍和管理团队效能发挥问题,解决高端装备优势效益释放问题。要进一步量化整合效益。集团的整合效益,应该体现在企业互补性更强,对市场的左右力更强。要进一步实现人才结构和管理的互补,在集团内部资源共享、技术共享、人才共享、管理经验共享等方面不断挖掘潜力。学习别人,不仅仅是一种做法和勇气,更是一种胸怀。四要加快集团的海外布局和基地建设。加快海外基地的建设,不仅是集团发展的需要,也是未来发展的支撑,是未来钢铁行业的必然选择。要用好我们的品牌加大国际合作,特别是与成熟市场的合作,加大对成熟的商业模式和商业渠道的参股、控股和收购,增强集团在营销领域的实力。五要进一步加大横向联合,用好我们庞大的市场体系,以资源换资源,以市场换市场,实现强强联手。未来钢铁行业的竞争不仅仅在产品本身,而且是在产业链条的竞争,在渠道的竞争。六要进一步加强人才队伍建设。要加大领导干部队伍年轻化工作力度,高度重视国际化人才、金融人才培养,加强科技领军人物、行业拔尖人才的培养和锻炼,力争涌现出一大批适应集团未来发展需要的有影响力的领军人物、拔尖人才。

于勇对子分公司领导班子及领导班子成员提出六点希望。一是进一步增强责任意识。责任有多大、能力有多大,一个人能够发挥多大能力,要看他的担当精神和责任意识。无论是主要领导还是各级干部,都必须做到尽职尽责、敢于担当。二是有强烈的进取心和敢为人先的精神。如果总觉得自己不错、差不多就行,就会像一潭死水,就不可能发挥出巨大潜力。因此各级干部特别是领导干部要不断给自己提出新的目标、新的要求,把别人没做到位的做到位,别人没做的要超前做。三是有大局意识和协作精神。各级领导班子成员很优秀,都是各方面的精英,要强化大局意识和协作精神,释放出"1+12"的能量。要多说责任,少说权力。以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机,不断提升领导班子成员间的协调配合水平。四是有高度的风险意识。各级领导班子和领导干部要时刻保持清醒的头脑,各项决策要科学规范,坚决杜绝决策风险和行为风险。五是进一步强化集团意识。集团鼓励各子分公司发挥好自身的竞争力和活力,同时对集团提出的要求,大家要形成高度的思想统一。集团的规定大家都必须执行,集团要求做的事大家都必须做好。要树立好规则意识,按规则办事,决不能搞例外主义。六是树立扎实求真的工作作风。要多一些扎扎实实,少一些夸夸其谈。以每名领导干部的扎实工作,推进领导班子整体作用发挥,使领导团队越来越得到广大干部职工的支持和认可,团结带领广大干部职工不断开创生产经营改革发展全新局面。

彭兆丰要求,要正确对待子分公司领导班子及领导班子成员综合考核结果。年度考核结果综合了经营业绩、政治素质、团结协作、作风形象等多方面因素,并通过个别谈话、民主测评,比较客观、全面地反映了干部职工对子分公司班子和班子成员的评价意见,反映了领导班子和领导干部在过去一年在德、能、勤、绩、廉等方面的情况。各级领导班子和领导干部要对存在的不足对号入座,认真进行反思,切实加以改进。

彭兆丰特别强调,要认真学习、深刻理解、迅速落实于勇董事长讲话精神。于勇董事长围绕领导班子和领导干部的思想、素质、能力、作风等方面讲了很好的意见,对下步重点工作提出了明确的要求,特别是对新形势、新任务下,需要建设什么样的领导班子、建设什么样的干部队伍提出了新的更高的标准和要求。希望大家深刻理解并贯彻落实,切实加强各级领导班子和干部队伍建设,为集团扭亏增盈、转型升级、科学发展提供坚强的组织保证。

彭兆丰强调,要坚定信心、乘胜前进,坚决打赢全面扭亏攻坚战。下半年形势依然十分复杂,困难依然很多,任务依然艰巨,必须深入解放思想、更新观念,进一步把握关键问题,抓住工作重点,锐意改革创新,不断开创各项工作新局面,创造生产经营新业绩,为明年实现全面盈利打下坚实基础。

会上,集团党委副书记、纪委书记邢强代表集团党委通报了2013年度子分公司领导班子及领导班子成员综合考核情况,并对加强领导班子自身建设增强合力、强化责任意识和担当精神、提升干部选拔任用工作的规范化操作水平、加强廉政建设转变作风等方面提出具体要求。

子分公司领导班子全体成员和组织部长、办公室主任,集团总部主任师以上干部参加会议。

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