7月17日，集团召开领导干部大会。集团董事长于勇强调，面对2013年十分严峻的生产经营形势，各子分公司领导班子和领导干部立足岗位、勇于担当，体现出强烈的责任感，集团对此给予充分肯定和高度评价。在当前工作中要牢固树立责任意识、大局意识、集团意识、规则意识，始终保持强烈的进取精神和良好的工作作风，用改革的理念寻求变革和改变，下大力量破解制约生产经营的关键问题，团结带领广大干部职工不断开创生产经营全新局面。集团总经理彭兆丰主持会议。

集团领导班子全体成员、集团专务出席会议。省国资委派驻集团监事会各位监事应邀出席会议。

于勇结合2013年度子分公司领导班子及领导班子成员综合考核情况指出，2013年是集团全体干部职工付出最多的一年，面对十分严峻的生产经营形势，各子分公司领导班子和领导干部立足岗位、勇于担当，体现出强烈的责任感，团结带领广大职工在生产经营指标上取得较大突破，在技术进步、产品提升、市场开拓等方面实现了长足进步，以实际行动赢得全体干部职工的尊重和信任。对各子分公司领导班子和领导干部在去年一年所做的各项工作，集团给予充分肯定和高度评价。

于勇针对当前重点工作提出要求。一要从根本上改变经营状况，这是集团当前首要的、压倒一切的任务。不摆脱当前困境，无论以后的目标多么宏伟，都只是空中楼阁。坚决摒弃对现状认识不够深刻、自我感觉良好等不良思想，下大力量破解制约生产经营的关键问题。二要用改革的理念寻求变革和改变。改变、突破是根本，改变必须从干部开始。没有干部的改变，就没有企业的改变。企业从高盈利期到低盈利期，要求我们必须彻底改变认识，改变对行业的认识，改变对市场的认识，改变对固有做法的认识。三要下大力气通过机制体制改革创新，最大限度释放企业内部潜力。要通过机制体制创新和用人制度改革，解决我们庞大的科技队伍和管理团队效能发挥问题，解决高端装备优势效益释放问题。要进一步量化整合效益。集团的整合效益，应该体现在企业互补性更强，对市场的左右力更强。要进一步实现人才结构和管理的互补，在集团内部资源共享、技术共享、人才共享、管理经验共享等方面不断挖掘潜力。学习别人，不仅仅是一种做法和勇气，更是一种胸怀。四要加快集团的海外布局和基地建设。加快海外基地的建设，不仅是集团发展的需要，也是未来发展的支撑，是未来钢铁行业的必然选择。要用好我们的品牌加大国际合作，特别是与成熟市场的合作，加大对成熟的商业模式和商业渠道的参股、控股和收购，增强集团在营销领域的实力。五要进一步加大横向联合，用好我们庞大的市场体系，以资源换资源，以市场换市场，实现强强联手。未来钢铁行业的竞争不仅仅在产品本身，而且是在产业链条的竞争，在渠道的竞争。六要进一步加强人才队伍建设。要加大领导干部队伍年轻化工作力度，高度重视国际化人才、金融人才培养，加强科技领军人物、行业拔尖人才的培养和锻炼，力争涌现出一大批适应集团未来发展需要的有影响力的领军人物、拔尖人才。

于勇对子分公司领导班子及领导班子成员提出六点希望。一是进一步增强责任意识。责任有多大、能力有多大，一个人能够发挥多大能力，要看他的担当精神和责任意识。无论是主要领导还是各级干部，都必须做到尽职尽责、敢于担当。二是有强烈的进取心和敢为人先的精神。如果总觉得自己不错、差不多就行，就会像一潭死水，就不可能发挥出巨大潜力。因此各级干部特别是领导干部要不断给自己提出新的目标、新的要求，把别人没做到位的做到位，别人没做的要超前做。三是有大局意识和协作精神。各级领导班子成员很优秀，都是各方面的精英，要强化大局意识和协作精神，释放出"1+1＞2"的能量。要多说责任，少说权力。以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，不断提升领导班子成员间的协调配合水平。四是有高度的风险意识。各级领导班子和领导干部要时刻保持清醒的头脑，各项决策要科学规范，坚决杜绝决策风险和行为风险。五是进一步强化集团意识。集团鼓励各子分公司发挥好自身的竞争力和活力，同时对集团提出的要求，大家要形成高度的思想统一。集团的规定大家都必须执行，集团要求做的事大家都必须做好。要树立好规则意识，按规则办事，决不能搞例外主义。六是树立扎实求真的工作作风。要多一些扎扎实实，少一些夸夸其谈。以每名领导干部的扎实工作，推进领导班子整体作用发挥，使领导团队越来越得到广大干部职工的支持和认可，团结带领广大干部职工不断开创生产经营改革发展全新局面。

彭兆丰要求，要正确对待子分公司领导班子及领导班子成员综合考核结果。年度考核结果综合了经营业绩、政治素质、团结协作、作风形象等多方面因素，并通过个别谈话、民主测评，比较客观、全面地反映了干部职工对子分公司班子和班子成员的评价意见，反映了领导班子和领导干部在过去一年在德、能、勤、绩、廉等方面的情况。各级领导班子和领导干部要对存在的不足对号入座，认真进行反思，切实加以改进。

彭兆丰特别强调，要认真学习、深刻理解、迅速落实于勇董事长讲话精神。于勇董事长围绕领导班子和领导干部的思想、素质、能力、作风等方面讲了很好的意见，对下步重点工作提出了明确的要求，特别是对新形势、新任务下，需要建设什么样的领导班子、建设什么样的干部队伍提出了新的更高的标准和要求。希望大家深刻理解并贯彻落实，切实加强各级领导班子和干部队伍建设，为集团扭亏增盈、转型升级、科学发展提供坚强的组织保证。

彭兆丰强调，要坚定信心、乘胜前进，坚决打赢全面扭亏攻坚战。下半年形势依然十分复杂，困难依然很多，任务依然艰巨，必须深入解放思想、更新观念，进一步把握关键问题，抓住工作重点，锐意改革创新，不断开创各项工作新局面，创造生产经营新业绩，为明年实现全面盈利打下坚实基础。

会上，集团党委副书记、纪委书记邢强代表集团党委通报了2013年度子分公司领导班子及领导班子成员综合考核情况，并对加强领导班子自身建设增强合力、强化责任意识和担当精神、提升干部选拔任用工作的规范化操作水平、加强廉政建设转变作风等方面提出具体要求。

子分公司领导班子全体成员和组织部长、办公室主任，集团总部主任师以上干部参加会议。